Soft skills

Гибкие навыки (оригинал на википедии)

комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью.

Гибкие навыки, в отличие от профессиональных навыков в традиционном понимании, не зависят от специфики конкретной работы, тесно связаны с личностными качествами и установками (ответственность, дисциплина, самоменеджмент), а также социальными навыками (коммуникация, в частности, слушание; работа в команде, эмоциональный интеллект) и менеджерскими способностями (управление временем, лидерство, решение проблем, критическое мышление).

Навыки данного класса сложно отслеживать, измерять в связи со значительной гуманитарной составляющей, не поддающейся простым чётким определениям и метрикам. Однако, на сегодняшний день существуют тесты и методики интервью, помогающие оценить уровень развития данной группы навыков.

Возникновение понятия относят к исследованиям, связанным с реформой системы подготовки личного состава Армии США 1959—1972 годы, а также исследования компетенций под руководством Дэвида Макклэланда в ходе подбора сотрудников дипломатической информационной службы Госдепартамента США 1971—1991 годы, которые привели к возникновению понятия компетенция и методик оценки компетенций.

Актуальность
Считается, что гибкие навыки должны стать востребованными в условиях технического прогресса и динамично меняющейся бизнес-среды начала XXI века, в частности, участники Всемирного экономического форума, а также Гайдаровского форума отмечали, что трансформация образования в условиях технологической революции приводит к возрастанию потребности в гибких навыках, а Ассоциация бизнес-образования США и ОЭСР определяют гибкие навыки как критически важный фактор трудоустройства в условиях современного рынка труда.

Для создания большинства товаров и услуг сегодня требуется кооперация профессионалов из разных областей. Такая кооперация возможна на основе развитых soft skills.

Политтехнолог Пётр Щедровицкий также отметил возрастающую роль сквозных компетенций — способность видеть целое, выявлять закономерности в сложных объектах, грамотно строить коммуникацию и включаться в коллективную работу.

Для освоения гибких навыков существуют различные способы, среди которых специалисты выделяют тренинги, корпоративные программы подготовки и обучения, наставничество и коучинг.

От себя: хочешь быть востребованным — развивай софт скилс.

Критические ошибки и последствия

Ты можешь быть сколько угодно успешной личностью, все успевать и много добиваться. Но если ты делаешь ошибку или больше, то отвечать придется все-рано, рано или поздно. И лучше рано, пока количество ошибок не стало критическим. Критические ошибки не всегда убивают, но и сильнее делают не сразу.

Не стоит откладывать последствия во избежание их накопления и синергии в будущем. Оплачивайте штрафы вовремя.

fuckupnights.com

Что случится через 10 лет

29 июня исполнилось ровно 10 лет с презентации первого айфона. Тогда никто не мог предсказать, чем станут для нас смартфоны сейчас.

И в этом ключе мне все больше становится интересна тема прогнозирования будущего (с профессиональной точки зрения — развития технологий, а с человеческой — развития общества и человеческой личности). Что придет на смену смартфонам, чем будут увлекаться люди в следующем году, а через 3 года, куда придем мы через 10 лет в эпоху пост-интернета? Что лежит в основе происходящих сейчас процессов? В общем, интересно разобраться в происходящем сейчас и понять, что с этим делать в будущем.

В этом смысле Татьяна Черниговская и Андрей Курпатов рассказывают крайне занятные вещи и в довольно простой и понятной форме объясняют мир, как сами его видят. И тут на глаза попадается материал Курпатова с его разбором сериалов (внезапно) с необычной точки зрения.

Он предположил, что современные сериалы, это реинкарнация классических романов, в которых авторы описывают окружающую их реальность и (довольно образно) прогнозируют будущее. Крайне занимательный текст на Снобе https://snob.ru/selected/entry/121416

Я же сохраню сюда несколько избранных цитат:

Странно, наверное, звучит этот диагноз — «новая архаика». Но давайте задумаемся… Разве не по этому же принципу работает Сеть и социальные сети? Разве не таким же образом организовано сейчас наше общество, утратившее единство «целей» и «смыслов», атомизированное и разделившееся на бесконечное множество меньшинств по интересам?

Новый архаический (то есть примитивный) мир идет нам навстречу, а мы совершенно не замечаем этого, потому что внешне он представляется нам невероятно сложным. Но это лишь иллюзия восприятия, ведь вся эта показная сложность — не структурная, а количественная.

Таковы реалии нашего мира: каждому из нас необходимо знать очень многое, но мы уже не способны разобраться хоть в чем-либо достаточно глубоко.

Собственно, в этом и состоит пророческий секрет «Игры престолов»: современное нам общество производит «умных глупых» — людей, знающих многое (или знающих, где это многое можно узнать — например, в Wiki), но не способных расти, преодолевать и трансформировать себя.

 

То, что гомогенизированный интернетом мир стал расслаиваться, — факт медицинский: грубо говоря, есть те, кто им владеет, и те, кто им теперь управляется (то есть мы с вами).

Утро современного человека начинается с молитвы смартфону: он открывает глаза, берет в руки телефон и «проверяет» — сообщения, пропущенные вызовы, почту и новостную ленту социальных сетей.

Помолясь, он вешает этот «крестик» себе на шею и в течение всего дня больше уже с ним не расстается, припадая к этой священной реликвии при первой возможности. Каждая свободная минута нынешних «свободных» людей посвящена этой цифровой молитве.

Раньше мы могли забыть телефон дома. Сейчас такого больше не случается. Он стал продолжением нас. Потерять эту ладанку, эту иконку, этот «крест животворящий» — смерти подобно. Впрочем, теперь, когда все уже, наконец, бэкапится в облачном «Царствии небесном», стало как-то полегче.

Понимает ли современный человек, что он, по существу, глупая мышь, в чей мозг вживлен электрод, соединенный с педалькой? Нажатие на педальку приводит к разряду электрического тока в центрах удовольствия. И да, наша педалька — это смартфон или любой другой способ выхода в Сеть.

Так кто же теперь из нас «зомби»? Разве террористы? Выйдите на улицу, посмотрите вокруг. Люди идут, разговаривая по телефону, строчат в мессенджерах, не разбирая дороги, и скроллят ленту, заткнув уши проводами из того же смартфона. Это же «ходячие»!

Digital тренды 2017 – 2018

Небольшое исследование о Digital трендах в ближайшем будущем от Андрея Чернышова и Марии Донских из Dentsu Aegis Network. Оригинал был презентован на IZMENI SOZNANIE. Весьма занятное исследование, рекомендую посмотреть.

Оригинал есть на Sostav.ru

Заметка про Agile в бизнесе

Agile — это зонтичное понятие, а не конкретная технология или какое-то одно решение. Это понятие объединяет множество различных методов и подходов, которые в совокупности делают организацию другой. Ядро agile, главный его компонент, — это небольшая команда. Причем есть четкое научное обоснование ее оптимального размера — от шести до двенадцати человек. Команда должна быть кросс-функциональной, то есть включать людей разных специализаций: продуктовиков, маркетологов, юристов, дизайнеров, IT-специалистов и так далее. Все они образуют единый организм и в идеале должны работать в одном помещении.

В идеале вся команда сидит в одном помещении и работает над понятной бизнес-задачей, которую способна реализовать самостоятельно от начала до конца.

agile-lean

Работают люди небольшими отрезками. Они сознательно себя ограничивают, договариваются между собой, что продвигаются дистанциями спринта, а не марафона. Эти отрезки так и называют — спринтами. Каждый может длиться от недели до месяца, но наиболее часто используемый стандарт сейчас — две недели. То есть команда свою работу планирует только на этот срок. Почему так? Очень просто: человек плохо умеет прогнозировать, все исследования это подтверждают.

Команда строит работу так, чтобы произвести в этот отрезок времени целостный и жизнеспособный продукт, который можно отдать клиенту или вывести на рынок.

agile mvp

В итоге в конце каждого спринта получается MVP (minimum viable product) — минимальный продукт, готовый к жизни и реальному тестированию на рынке.

Оригинал: http://finparty.ru/intervyu/74687/

Кьелл Нордстрем и его видение будущего

Шведский экономист и писатель Кьелл Нордстрем поражает остротой восприятия современного мира и способностью видеть куда он движется. Настоятельно рекомендую почитать всем, кто занимается бизнесом или только планирует.

Об урбанизации

Мы стоим на пороге тотальной урбанизации, все большее значение приобретают города, а не страны. Достаточно посмотреть на снимки из космоса, где ярким светом отмечены Москва, Сеул, Токио и другие мегаполисы, тогда как остальное пространство погружено во тьму. Через тридцать лет 80-85% населения будут жить в 600 крупных городах, а значит, мировая экономическая активность сосредоточится именно там.

При этом почти все мы будем жить на территории, занимающей всего 2% поверхности планеты. На смену транснациональным корпорациям придут трансгородские. При завоевании новых рынков будут иметь значение конкретные города или даже их части, а не страны. Более того, мегаполисы, экономика которых обеспечивает значительную часть национального дохода, начнут все агрессивнее диктовать свои правила государству и требовать независимости. Например, после новости о Brexit Лондон заявил о желании остаться в ЕС. И поскольку его экономика представляет собой треть британской, то с ним вынуждены считаться.

О тотальной дигитализации

Оцифровано будет все, что только можно, а значит, любой предмет, имеющий потенциал стать «умным», окажется таковым. Вскоре появится «умная» пыль, которая преобразит даже самые обыденные вещи — от стен в квартире до нанесения макияжа.

Автомобили превратятся в смартфоны на колесах. Мы последнее или предпоследнее поколение, которое все еще приобретает обычные машины. Через пятнадцать лет владельцев автомобилей больше не будет, мы все станем их пользователями. Наши дети и внуки будут их арендовать и ими делиться.

Мир захватила власть «корпорации FAANG» — Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google. Другим компаниям так или иначе приходится оглядываться на них, и если кто-то не вписывается в их контекст, его существование оказывается под угрозой. Например, даже очень продвинутому шведскому сервису Spotify не обойтись без FAANG: разработчикам этого приложения приходится платить Apple, чтобы находиться в App Store. Ты либо платишь, либо тебя не существует.

О бессмысленности планирования

Нас учили, что в любой ситуации необходим план. Он нужен для управления государством, компанией или собственной жизнью. Но существуют явления, которые мы относим к хаотичным системам второго порядка. Предсказать их проблематично, поэтому невозможно управлять ими по плану.

К таким системам относится погода. Несмотря на прогнозы, что-то может пойти не так и начнется дождь. Примерно то же самое происходит, когда мы привязываем японскую иену к ценам на нефть, к котировкам британской биржи — создается сложная система второго порядка, за которой можно наблюдать, но нельзя ее контролировать.

Таким образом, планирование становится практически недостижимым явлением. Оно превратилось во что-то вроде танца с бубнами: вы можете замечательно танцевать, но дождь все равно пойдет. На смену планированию приходит метод проб и ошибок — то, чем ежедневно занимаются ученые по всему миру. Из университетов он начинает мигрировать в компании и государства.

О беспроигрышном зарабатывании денег

Побеждает тот, кому удается установить в сознании потребителя временную монополию — производить оригинальный и нужный продукт, который не делает больше никто. Половина из присутствующих здесь содрогнется, если завтра вас заставят сменить гаджеты Apple на Android. Все дело в том, что Apple удалось установить временную монополию в вашей голове. То же самое сделала IKEA. Я могу ненавидеть очереди, но если мне нужна дешевая и качественная мебель, у меня нет выбора, куда пойти, кроме как в магазины этой компании.

О том, почему мы глупеем каждый день

Информационный поток стремительно нарастает, а объем человеческого мозга остается примерно таким же, что и двести тысяч лет назад. За последние пятнадцать-двадцать лет значение информации и скорость ее возникновения увеличились в 300 и в 10 раз соответственно, то есть совокупный объем данных стал в 3 000 раз больше. Каждое утро мы просыпаемся немного глупее, чем накануне, потому что количество информации, которую мы не в состоянии охватить, растет ежеминутно.

Важным как никогда становится сотрудничество друг с другом: любая область знаний слишком обширна, чтобы освоить ее в одиночку. Если раньше среди нобелевских лауреатов были в основном отдельные ученые, то теперь — группы исследователей. А знаете ли вы, сколько человек работает над одной композицией диджея Avicii? Не менее двадцати! Эра мастеров одного дела прошла, теперь мы все любители.

О девальвации образования

Ценность высшего образования перестала расти, а в некоторых странах стремительно падает. С развитием технологий вузы потеряли монополию на знания, и теперь диплом хоть и остается абсолютной необходимостью, но уже не является гарантией стабильного будущего. Конкурентные преимущества будут основываться не на вербализированных знаниях, получаемых в университетах, а на скрытых, так называемых пассивных. Под ними подразумеваются информация и опыт, которыми мы владеем, но не можем выразить словами. При этом используем их при принятии решений и анализе.

Находясь вместе, а не на расстоянии друг от друга, сотрудники обмениваются скрытыми знаниями и достигают лучших результатов. Сейчас многие организации осознали это и начинают переходить от схемы, когда персонал работает из дома, к созданию единых рабочих пространств. Несколько лет назад гендиректор Yahoo Марисса Майер запретила двенадцати тысячам сотрудников выполнять свои задачи удаленно, пояснив, что компания начинается с физического присутствия каждого рядом со своей командой.

Оригинал: http://finparty.ru/opinions/74488/

В догонку, разговор Михаила Слободина с Кьеллом Нордстремом в 2015 году.

 

Системность

Вы можете быть сколь угодно творческой личностью, презирать графики и планирование, любить и оберегать свою спонтанность и непосредственность. Но если есть желание добиться хоть чего-то в жизни, хоть на миллиметр подняться выше чем есть сейчас и закрепиться в этом – вам придется делать вещи систематически. Вам придется делать вещи систематически. Методично, по плану, следуя инструкции.

Как писал Артемий Лебедев: «Никто не знает, как заработать миллион или произвести популярный кетчуп. Но каждый, у кого получилось, знает, что это произошло не по-научному, а в результате везения и применения мозгов».

Вот применение мозгов для меня равно системности. Ты смотришь как работает тот механизм, который надо освоить и применяя мозги осваиваешь его, тренируешься, совершаешь ошибки и учишься их обходить (ну или хотя бы не натыкаться каждый раз) – так растет опыт. Со временем, количество ошибок сокращается, а количество успешных итераций возрастает. Ты систематически учишься.

В конце концов не важно, сколько раз ты упал, важно сколько раз ты поднялся. Верно ведь?

Так что берем направление, которое хотим прокачать (одно!) и систематически его практикуем. Каждый день, неделю или месяц. Постоянно работаем над улучшением навыка и результат не заставит себя ждать. Это касается всего: умения заваривать чай, производства кетчупа, скалолазания, ведения блогов или собственного бизнеса.
Системность рулит и побеждает на длинных дистанциях. Всегда.

P.S. Но это не мешает вам оставаться классной, спонтанной личностью… ну как Сальвадор Дали, например. Да, да 🙂

routine

Про предпринимателей

Сегодня видел нечто невероятное. Макс за 6 лет из карманного пейнтбольного клуба (один из моих первых клиентов, кстати) вырастил эпическую бизнес-машину – парк развлечений с огромными инвестициями и космическими перспективами.
Тут пейнтбольный клуб, жилой двухэтажный домище, детская площадка, открытая площадка для волейбола, крытый футбольный корт, бассейн с рыбой, гостиница для собак, огромная парковка, целая деревня декораций для пейнтбола, бампербол… и когда он только успевает придумывать-то? При подъезде к площадке вижу название «Папина дача»:
— А кто папа?
Спрашиваю.
— Я.
Отвечает Макс и по его лицу расплывается улыбка. Макс сделал бизнес с нуля, без родителей, с бизнес-планом на коленке и упертостью трактора. Человечище!

dacha1

 

Реценизция на книгу «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Эшли Вэнса

Самый полезный навык при чтении книг — уметь остановиться и перестать читать если понимаешь, что литература бесполезная. Никаких поблажек, в надежде, что через 10 страниц точно станет интереснее и лучше. В большинстве случаев авторы вынуждены писать книги не меньше 200-300 страниц, даже если материала всего на 50. Книга «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Эшли Вэнса именно тот случай. Из нее вполне можно сделать лонгрид на 30-40 минут прочтения без потери качества.

Превосходное начало, которое знакомит с героем и его детством. Я поразился, когда узнал, что предки Илона были не менее круты чем он. Книга Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущееУвлекательно описано становление Маска, его скитания по Канаде и попытки начать бизнес в Долине, сложности в первом бизнесе и неожиданная удача уже в 20 лет -будоражат и вдохновляют. История становления знаменитой платежной системы Pay Pal, ставшей стандартом в индустрии на многие годы читается легко и безотрывно. А вот к середине становится скучнее и сложнее разбираться в перипетиях сюжетов, появляются линии двух жен, коллег с перегруженными историями о них, мыслях и мечтах. Градус интереса спадает.

Эшли Вэнс довольно эффектно рассказывает о взлетах и падениях своего героя, но их непрерывное чередование к середине книги заметно утомляет. И уже можно предсказать, что после главы про успешный запуск ракеты SpaceX сюжет скатится в очередные трудности жизни Маска. Такое предсказание убивает интригу и становится откровенно скучно, читателя ждет 50 страниц описания как Маск ночами не спал, писал письма и летал на частном самолете из одного офиса в другой, оскорблял и увольнял сотрудников за каждый проступок, а потом еще 50 страниц описания успеха, которого удалось достичь в результате и как все ему благодарны за уроки жизни. И так по кругу: SpaceX, Tesla, личная жизнь, SpaceX, Tesla, личная жизнь. После середины книгу можно считать прочитанной, нового про Илона Маска вы скорее всего не узнаете, по крайней мере мне это не удалось.

Вердикт: интересная, но слегка конъюнктурная книга про героя техноблогов. Немного вдохновения и лидерства, чуть-чуть истории развития технологий и стартап-индустрии, много восхваления Илона Маска.

Читал на Букмейте. Читали книгу? Интересно ваше мнение в комментариях 🙂

Как устроен рынок скрытой рекламы в интернете

Нативная реклама набирает обороты и становится новым трендом. Сомневаюсь, что он долго продержится (так же как и его предшественник в 2010 году — «скрытый маркетинг»), но игнорировать нельзя.

Вот и СекретМаг написал гайд по основным форматам с примерами http://secretmag.ru/longread/2016/03/30/kak-ustroen-rynok-skrytoj-reklamy-v-internete/

Отдельно хочу привести здесь текст с телеграм-канала Валентины Евтюхиной

Пока мы топим за нативные форматы рекламы, которые встраиваются в инфополе и неотличимы от обычных статей и пользовательских материалов, на другой стороне баррикад учатся такую рекламу распознавать и выявлять в общем потоке.

Покупные отзывы, спонсированные обзоры продуктов и подборки, обучалки, вирусные ролики — все то, что вы лайкаете эври дэй, на самом деле скрытая реклама которая работает куда лучше, чем таргет и контекст.

Если говорить о таком распространенном канале скрытой рекламы как работа с лидерами мнений, то самыми эффективными оказались YouTube блогеры.