Кьелл Нордстрем и его видение будущего

Шведский экономист и писатель Кьелл Нордстрем поражает остротой восприятия современного мира и способностью видеть куда он движется. Настоятельно рекомендую почитать всем, кто занимается бизнесом или только планирует.

Об урбанизации

Мы стоим на пороге тотальной урбанизации, все большее значение приобретают города, а не страны. Достаточно посмотреть на снимки из космоса, где ярким светом отмечены Москва, Сеул, Токио и другие мегаполисы, тогда как остальное пространство погружено во тьму. Через тридцать лет 80-85% населения будут жить в 600 крупных городах, а значит, мировая экономическая активность сосредоточится именно там.

При этом почти все мы будем жить на территории, занимающей всего 2% поверхности планеты. На смену транснациональным корпорациям придут трансгородские. При завоевании новых рынков будут иметь значение конкретные города или даже их части, а не страны. Более того, мегаполисы, экономика которых обеспечивает значительную часть национального дохода, начнут все агрессивнее диктовать свои правила государству и требовать независимости. Например, после новости о Brexit Лондон заявил о желании остаться в ЕС. И поскольку его экономика представляет собой треть британской, то с ним вынуждены считаться.

О тотальной дигитализации

Оцифровано будет все, что только можно, а значит, любой предмет, имеющий потенциал стать «умным», окажется таковым. Вскоре появится «умная» пыль, которая преобразит даже самые обыденные вещи — от стен в квартире до нанесения макияжа.

Автомобили превратятся в смартфоны на колесах. Мы последнее или предпоследнее поколение, которое все еще приобретает обычные машины. Через пятнадцать лет владельцев автомобилей больше не будет, мы все станем их пользователями. Наши дети и внуки будут их арендовать и ими делиться.

Мир захватила власть «корпорации FAANG» — Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google. Другим компаниям так или иначе приходится оглядываться на них, и если кто-то не вписывается в их контекст, его существование оказывается под угрозой. Например, даже очень продвинутому шведскому сервису Spotify не обойтись без FAANG: разработчикам этого приложения приходится платить Apple, чтобы находиться в App Store. Ты либо платишь, либо тебя не существует.

О бессмысленности планирования

Нас учили, что в любой ситуации необходим план. Он нужен для управления государством, компанией или собственной жизнью. Но существуют явления, которые мы относим к хаотичным системам второго порядка. Предсказать их проблематично, поэтому невозможно управлять ими по плану.

К таким системам относится погода. Несмотря на прогнозы, что-то может пойти не так и начнется дождь. Примерно то же самое происходит, когда мы привязываем японскую иену к ценам на нефть, к котировкам британской биржи — создается сложная система второго порядка, за которой можно наблюдать, но нельзя ее контролировать.

Таким образом, планирование становится практически недостижимым явлением. Оно превратилось во что-то вроде танца с бубнами: вы можете замечательно танцевать, но дождь все равно пойдет. На смену планированию приходит метод проб и ошибок — то, чем ежедневно занимаются ученые по всему миру. Из университетов он начинает мигрировать в компании и государства.

О беспроигрышном зарабатывании денег

Побеждает тот, кому удается установить в сознании потребителя временную монополию — производить оригинальный и нужный продукт, который не делает больше никто. Половина из присутствующих здесь содрогнется, если завтра вас заставят сменить гаджеты Apple на Android. Все дело в том, что Apple удалось установить временную монополию в вашей голове. То же самое сделала IKEA. Я могу ненавидеть очереди, но если мне нужна дешевая и качественная мебель, у меня нет выбора, куда пойти, кроме как в магазины этой компании.

О том, почему мы глупеем каждый день

Информационный поток стремительно нарастает, а объем человеческого мозга остается примерно таким же, что и двести тысяч лет назад. За последние пятнадцать-двадцать лет значение информации и скорость ее возникновения увеличились в 300 и в 10 раз соответственно, то есть совокупный объем данных стал в 3 000 раз больше. Каждое утро мы просыпаемся немного глупее, чем накануне, потому что количество информации, которую мы не в состоянии охватить, растет ежеминутно.

Важным как никогда становится сотрудничество друг с другом: любая область знаний слишком обширна, чтобы освоить ее в одиночку. Если раньше среди нобелевских лауреатов были в основном отдельные ученые, то теперь — группы исследователей. А знаете ли вы, сколько человек работает над одной композицией диджея Avicii? Не менее двадцати! Эра мастеров одного дела прошла, теперь мы все любители.

О девальвации образования

Ценность высшего образования перестала расти, а в некоторых странах стремительно падает. С развитием технологий вузы потеряли монополию на знания, и теперь диплом хоть и остается абсолютной необходимостью, но уже не является гарантией стабильного будущего. Конкурентные преимущества будут основываться не на вербализированных знаниях, получаемых в университетах, а на скрытых, так называемых пассивных. Под ними подразумеваются информация и опыт, которыми мы владеем, но не можем выразить словами. При этом используем их при принятии решений и анализе.

Находясь вместе, а не на расстоянии друг от друга, сотрудники обмениваются скрытыми знаниями и достигают лучших результатов. Сейчас многие организации осознали это и начинают переходить от схемы, когда персонал работает из дома, к созданию единых рабочих пространств. Несколько лет назад гендиректор Yahoo Марисса Майер запретила двенадцати тысячам сотрудников выполнять свои задачи удаленно, пояснив, что компания начинается с физического присутствия каждого рядом со своей командой.

Оригинал: http://finparty.ru/opinions/74488/

В догонку, разговор Михаила Слободина с Кьеллом Нордстремом в 2015 году.

 

Системность

Вы можете быть сколь угодно творческой личностью, презирать графики и планирование, любить и оберегать свою спонтанность и непосредственность. Но если есть желание добиться хоть чего-то в жизни, хоть на миллиметр подняться выше чем есть сейчас и закрепиться в этом – вам придется делать вещи систематически. Вам придется делать вещи систематически. Методично, по плану, следуя инструкции.

Как писал Артемий Лебедев: «Никто не знает, как заработать миллион или произвести популярный кетчуп. Но каждый, у кого получилось, знает, что это произошло не по-научному, а в результате везения и применения мозгов».

Вот применение мозгов для меня равно системности. Ты смотришь как работает тот механизм, который надо освоить и применяя мозги осваиваешь его, тренируешься, совершаешь ошибки и учишься их обходить (ну или хотя бы не натыкаться каждый раз) – так растет опыт. Со временем, количество ошибок сокращается, а количество успешных итераций возрастает. Ты систематически учишься.

В конце концов не важно, сколько раз ты упал, важно сколько раз ты поднялся. Верно ведь?

Так что берем направление, которое хотим прокачать (одно!) и систематически его практикуем. Каждый день, неделю или месяц. Постоянно работаем над улучшением навыка и результат не заставит себя ждать. Это касается всего: умения заваривать чай, производства кетчупа, скалолазания, ведения блогов или собственного бизнеса.
Системность рулит и побеждает на длинных дистанциях. Всегда.

P.S. Но это не мешает вам оставаться классной, спонтанной личностью… ну как Сальвадор Дали, например. Да, да 🙂

routine

Про предпринимателей

Сегодня видел нечто невероятное. Макс за 6 лет из карманного пейнтбольного клуба (один из моих первых клиентов, кстати) вырастил эпическую бизнес-машину – парк развлечений с огромными инвестициями и космическими перспективами.
Тут пейнтбольный клуб, жилой двухэтажный домище, детская площадка, открытая площадка для волейбола, крытый футбольный корт, бассейн с рыбой, гостиница для собак, огромная парковка, целая деревня декораций для пейнтбола, бампербол… и когда он только успевает придумывать-то? При подъезде к площадке вижу название «Папина дача»:
— А кто папа?
Спрашиваю.
— Я.
Отвечает Макс и по его лицу расплывается улыбка. Макс сделал бизнес с нуля, без родителей, с бизнес-планом на коленке и упертостью трактора. Человечище!

dacha1

 

Реценизция на книгу «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Эшли Вэнса

Самый полезный навык при чтении книг — уметь остановиться и перестать читать если понимаешь, что литература бесполезная. Никаких поблажек, в надежде, что через 10 страниц точно станет интереснее и лучше. В большинстве случаев авторы вынуждены писать книги не меньше 200-300 страниц, даже если материала всего на 50. Книга «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Эшли Вэнса именно тот случай. Из нее вполне можно сделать лонгрид на 30-40 минут прочтения без потери качества.

Превосходное начало, которое знакомит с героем и его детством. Я поразился, когда узнал, что предки Илона были не менее круты чем он. Книга Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущееУвлекательно описано становление Маска, его скитания по Канаде и попытки начать бизнес в Долине, сложности в первом бизнесе и неожиданная удача уже в 20 лет -будоражат и вдохновляют. История становления знаменитой платежной системы Pay Pal, ставшей стандартом в индустрии на многие годы читается легко и безотрывно. А вот к середине становится скучнее и сложнее разбираться в перипетиях сюжетов, появляются линии двух жен, коллег с перегруженными историями о них, мыслях и мечтах. Градус интереса спадает.

Эшли Вэнс довольно эффектно рассказывает о взлетах и падениях своего героя, но их непрерывное чередование к середине книги заметно утомляет. И уже можно предсказать, что после главы про успешный запуск ракеты SpaceX сюжет скатится в очередные трудности жизни Маска. Такое предсказание убивает интригу и становится откровенно скучно, читателя ждет 50 страниц описания как Маск ночами не спал, писал письма и летал на частном самолете из одного офиса в другой, оскорблял и увольнял сотрудников за каждый проступок, а потом еще 50 страниц описания успеха, которого удалось достичь в результате и как все ему благодарны за уроки жизни. И так по кругу: SpaceX, Tesla, личная жизнь, SpaceX, Tesla, личная жизнь. После середины книгу можно считать прочитанной, нового про Илона Маска вы скорее всего не узнаете, по крайней мере мне это не удалось.

Вердикт: интересная, но слегка конъюнктурная книга про героя техноблогов. Немного вдохновения и лидерства, чуть-чуть истории развития технологий и стартап-индустрии, много восхваления Илона Маска.

Читал на Букмейте. Читали книгу? Интересно ваше мнение в комментариях 🙂

Как устроен рынок скрытой рекламы в интернете

Нативная реклама набирает обороты и становится новым трендом. Сомневаюсь, что он долго продержится (так же как и его предшественник в 2010 году — «скрытый маркетинг»), но игнорировать нельзя.

Вот и СекретМаг написал гайд по основным форматам с примерами http://secretmag.ru/longread/2016/03/30/kak-ustroen-rynok-skrytoj-reklamy-v-internete/

Отдельно хочу привести здесь текст с телеграм-канала Валентины Евтюхиной

Пока мы топим за нативные форматы рекламы, которые встраиваются в инфополе и неотличимы от обычных статей и пользовательских материалов, на другой стороне баррикад учатся такую рекламу распознавать и выявлять в общем потоке.

Покупные отзывы, спонсированные обзоры продуктов и подборки, обучалки, вирусные ролики — все то, что вы лайкаете эври дэй, на самом деле скрытая реклама которая работает куда лучше, чем таргет и контекст.

Если говорить о таком распространенном канале скрытой рекламы как работа с лидерами мнений, то самыми эффективными оказались YouTube блогеры.

История компании Йеллоу Банана

Я создал Йеллоу Банану весной 2011 года, в прохладном апреле. Просто взял стул, стол и компьютер, зарегистрировал домен yellowbanana.ru, и понеслась.

Никогда не понимал людей, которые долго парятся над названием. Чего тут думать-то? В мире существуют бренды с названием, простите, Окна, Яблоко, Сверчок, ВАЗ. При таком подходе ты хоть Йеллоу Банана назовись, главное, чтобы работу делали нормально и потребитель был доволен, а люди привыкнут, и при удачном стечении обстоятельств название станет
нарицательным (привет Памперсы и Ксерокс, ага).

Будучи с 2006 года в интернет-маркетинге, прекрасно понимал, что хочу делать и для кого. Проблем с формированием услуги не было. Первые клиенты пришли с бирж фриланса, на которых я проводил по 13-14 часов и искал интересные для себя задачи. Красноглазил жутко и думал, что через годик-другой это пройдет, и сон будет нормальным. Не прошло и, кажется, не пройдет.

Через полгода у ЙБ появился первый крупный клиент – стекольный завод “АКМА”. Через некоторое время удалось привлечь еще несколько клиентов, с некоторыми из которых работаем до сих пор.

Развиваться с нуля, без кредитов и инвестиций не так-то и просто оказалось. Сложно, но можно и весь мой опыт доказывает это.

“Начинаешь уважать уток. Грести изо всех сил под водой и в то же время оставаться невозмутимым и спокойным наверху, где все тебя видят”.

– так и есть. Днем я искал заказы, а ночью делал работу. Через несколько месяцев после старта уже пришлось нанимать помощников, которые помогали делать наиболее сложные задачи, так начался мой рост в виде руководителя компании.

С 2013 года началась новая эпоха в жизни Йеллоу Банана, компания материализовалась в виде первого штатного сотрудника и рабочего места в коворкинге “Зона Действия” на Лиговском проспекте. Развитие продолжалось дальше, меня заметили журналисты, была полоса про ЙБ в “Деловом Петербурге”, потом еще где-то и еще, про нас написали несколько блогеров. Это дало толчок в развитии и сотрудничестве с новыми интересными клиентами.

Портфолио наполнялось успешными проектами, у клиентов были кайфовые результаты, и пошли рекомендации нас как специалистов в своем деле. Мы вступили в Содружество Петербургских Цифровых Агентств SPECIA, появились в рейтингах Tagline и CMS Magazine. Все это тоже дало результат.

Specia

В 2014 штат сотрудников подрос, изменился формат отношений в компании, нам стало тесно в коворкинге, и я за несколько дней перевез оборудование в новый офис на Обводном канале.

В 2015 году, меньше чем через год, новый апгрейд — компания перебирается в центр, на Казанскую улицу. Работы становится все больше, проекты интереснее, результаты приходят быстрее. Мы перешли на следующую ступень.

Весь 2015 год был посвящен профессиональному росту сотрудников, они проходят обучение на мероприятиях, организуемых Google, изучают книги, проходят курсы. При найме предпочтение отдается профильным специалистам, конечно же.

К концу 2015 года нас штат разросся значительно вместе с объемом услуг: помимо классического продвижения в поисковых системах, мы делаем разработку сайтов, продвижение в социальных сетях, работу с контекстной рекламой, digital-стратегии и PR. В планах на 2016 год начать работу с видео-контентом и разработку мобильных приложений.

Читая этот текст, понимаю какой путь пройден – от стула и компьютера до симпатичного офиса в центре не самого маленького города, от клиентов с фриланс-биржи до Кнауф, АКМА и проекта в Гон-Конге. От 0 сотрудников до штата из матерых специалистов в любимом деле. Но это ведь только начало, посмотрим как мы подтянемся в 2016 году 🙂

Этот текст пишу скорее для себя, чтобы не забыть через что пришлось пройти и понимать через что еще придется.

Антон Ковалевский фото

Следить за жизнью компании можно в ее аккаунтах на Фейсбуке и Вконтакте:

yellowbanana_fbyellowbanana_vk

Перезвоните мне за 27 секунд

Сколько же развелось сервисов-клонов callbackhunter.com. Какое-то время назад я вел их список, поскольку было важно найти что-то подешевле (у колбэкхантера ценник все-таки конский) и, возможно, более функциональное. Не всем клиентам этот функционал подошел или понравился (удивительно, что при прям вопросе «что вам важнее продажи или красота сайта?» некоторые мне отвечали, что красота важнее, ну ок).

Сейчас смотрю и понимаю, что в данной нише сработал не всегда очевидный фактор — кто первый встал, того и тапки. И колбэкхантер правит бал, не только по количеству привлеченных клиентов, но и по качеству обслуживания.
И пусть меня раздражает их агрессивная система продаж (умудрялись звонить нашим клиентам в обход нас и садиться на уши), но все другие игроки совсем ни о чем. И, честно говоря, скорее бы уже эта истерия поутихла. Ибо, виджеты эти такие же неудобные как онлайн-чаты на сайтах.
Вот, кстати их список звонилок если кому надо будет:

uptocall.com

UpToCall - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

callbaska.ru

callbaska.ru - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

 

 

 

rightconversions.com

rightconversions - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

cashmyvisit.com

cashmyvisit.com - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

eyenewton.ru

eyenewton - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

 

f1call.com

f1call.com - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

Что интересно, ключевым преимуществом все эти сервисы обозначают скорость получения обратного звонка. И большинство из них сосредоточены в районе 25 — 30 секунд. Возможно, список пригодится при выборе наиболее подходящего решения.

 

Переход на бету iOS 9 и MacOS El Capitan

Mac OS X El CapitanНадо бы где-то записать на видном месте «не переходи на беты новых операционок, если ты не разработчик». Еще в июне вписался в бета-тестирование новой iOS 9 и MacOS El Capitan, официальный релиз которых назначен аж на осень. И сразу как Эпл прислали на почту приглашение одним из первых отведать их угощение, в тот же вечер поставил их на айфон и домашний мак. Вначале все было отлично и даже именно так как говорится в многочисленных обзорах «шрифты гладкие, производительность чуточку получше, тут удобнее, тут красивше». На второй день полезли глюки, мобильный интернет на пятом айфоне работает как-то странно и через раз, некоторые приложения вообще перестали отправлять сообщения без вай-фая, поиск по телефону (полезная штука кстати!) уже который день так и не пришел в себя и приложения приходится искать по-старинке — перебирая все папки и подпапки. Макбук тоже не счаслив, притормаживает при запуске, экран как-то странно передает цвета сразу после включения. В общем, полная бэта друзья мои.

И вот сижу я и думаю, а может откатить все до стабильных версий? Или подождать и пострадать, но зато в окружении таких прекрасных шрифтов.

Как учиться быстрее всего

инфографика
Одна из немногих инофграфик за долгое время, которая зацепила меня. Скорее всего дело в том, что она отвечает текущему внутреннему состоянию — стремление к обучению. Как видно из картинки – чтение, самый медленный путь обучения (100% правды). Лично для себя определил 2 направления: менторство и практика. Книги и классическое обучение, само собой, тоже нужны и как можно больше. Но эти 2 пункта – самые верные и результативные.