Реценизция на книгу «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Эшли Вэнса

Самый полезный навык при чтении книг — уметь остановиться и перестать читать если понимаешь, что литература бесполезная. Никаких поблажек, в надежде, что через 10 страниц точно станет интереснее и лучше. В большинстве случаев авторы вынуждены писать книги не меньше 200-300 страниц, даже если материала всего на 50. Книга «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Эшли Вэнса именно тот случай. Из нее вполне можно сделать лонгрид на 30-40 минут прочтения без потери качества.

Превосходное начало, которое знакомит с героем и его детством. Я поразился, когда узнал, что предки Илона были не менее круты чем он. Книга Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущееУвлекательно описано становление Маска, его скитания по Канаде и попытки начать бизнес в Долине, сложности в первом бизнесе и неожиданная удача уже в 20 лет -будоражат и вдохновляют. История становления знаменитой платежной системы Pay Pal, ставшей стандартом в индустрии на многие годы читается легко и безотрывно. А вот к середине становится скучнее и сложнее разбираться в перипетиях сюжетов, появляются линии двух жен, коллег с перегруженными историями о них, мыслях и мечтах. Градус интереса спадает.

Эшли Вэнс довольно эффектно рассказывает о взлетах и падениях своего героя, но их непрерывное чередование к середине книги заметно утомляет. И уже можно предсказать, что после главы про успешный запуск ракеты SpaceX сюжет скатится в очередные трудности жизни Маска. Такое предсказание убивает интригу и становится откровенно скучно, читателя ждет 50 страниц описания как Маск ночами не спал, писал письма и летал на частном самолете из одного офиса в другой, оскорблял и увольнял сотрудников за каждый проступок, а потом еще 50 страниц описания успеха, которого удалось достичь в результате и как все ему благодарны за уроки жизни. И так по кругу: SpaceX, Tesla, личная жизнь, SpaceX, Tesla, личная жизнь. После середины книгу можно считать прочитанной, нового про Илона Маска вы скорее всего не узнаете, по крайней мере мне это не удалось.

Вердикт: интересная, но слегка конъюнктурная книга про героя техноблогов. Немного вдохновения и лидерства, чуть-чуть истории развития технологий и стартап-индустрии, много восхваления Илона Маска.

Читал на Букмейте. Читали книгу? Интересно ваше мнение в комментариях 🙂

Как устроен рынок скрытой рекламы в интернете

Нативная реклама набирает обороты и становится новым трендом. Сомневаюсь, что он долго продержится (так же как и его предшественник в 2010 году — «скрытый маркетинг»), но игнорировать нельзя.

Вот и СекретМаг написал гайд по основным форматам с примерами http://secretmag.ru/longread/2016/03/30/kak-ustroen-rynok-skrytoj-reklamy-v-internete/

Отдельно хочу привести здесь текст с телеграм-канала Валентины Евтюхиной

Пока мы топим за нативные форматы рекламы, которые встраиваются в инфополе и неотличимы от обычных статей и пользовательских материалов, на другой стороне баррикад учатся такую рекламу распознавать и выявлять в общем потоке.

Покупные отзывы, спонсированные обзоры продуктов и подборки, обучалки, вирусные ролики — все то, что вы лайкаете эври дэй, на самом деле скрытая реклама которая работает куда лучше, чем таргет и контекст.

Если говорить о таком распространенном канале скрытой рекламы как работа с лидерами мнений, то самыми эффективными оказались YouTube блогеры.

История компании Йеллоу Банана

Я создал Йеллоу Банану весной 2011 года, в прохладном апреле. Просто взял стул, стол и компьютер, зарегистрировал домен yellowbanana.ru, и понеслась.

Никогда не понимал людей, которые долго парятся над названием. Чего тут думать-то? В мире существуют бренды с названием, простите, Окна, Яблоко, Сверчок, ВАЗ. При таком подходе ты хоть Йеллоу Банана назовись, главное, чтобы работу делали нормально и потребитель был доволен, а люди привыкнут, и при удачном стечении обстоятельств название станет
нарицательным (привет Памперсы и Ксерокс, ага).

Будучи с 2006 года в интернет-маркетинге, прекрасно понимал, что хочу делать и для кого. Проблем с формированием услуги не было. Первые клиенты пришли с бирж фриланса, на которых я проводил по 13-14 часов и искал интересные для себя задачи. Красноглазил жутко и думал, что через годик-другой это пройдет, и сон будет нормальным. Не прошло и, кажется, не пройдет.

Через полгода у ЙБ появился первый крупный клиент – стекольный завод “АКМА”. Через некоторое время удалось привлечь еще несколько клиентов, с некоторыми из которых работаем до сих пор.

Развиваться с нуля, без кредитов и инвестиций не так-то и просто оказалось. Сложно, но можно и весь мой опыт доказывает это.

“Начинаешь уважать уток. Грести изо всех сил под водой и в то же время оставаться невозмутимым и спокойным наверху, где все тебя видят”.

– так и есть. Днем я искал заказы, а ночью делал работу. Через несколько месяцев после старта уже пришлось нанимать помощников, которые помогали делать наиболее сложные задачи, так начался мой рост в виде руководителя компании.

С 2013 года началась новая эпоха в жизни Йеллоу Банана, компания материализовалась в виде первого штатного сотрудника и рабочего места в коворкинге “Зона Действия” на Лиговском проспекте. Развитие продолжалось дальше, меня заметили журналисты, была полоса про ЙБ в “Деловом Петербурге”, потом еще где-то и еще, про нас написали несколько блогеров. Это дало толчок в развитии и сотрудничестве с новыми интересными клиентами.

Портфолио наполнялось успешными проектами, у клиентов были кайфовые результаты, и пошли рекомендации нас как специалистов в своем деле. Мы вступили в Содружество Петербургских Цифровых Агентств SPECIA, появились в рейтингах Tagline и CMS Magazine. Все это тоже дало результат.

Specia

В 2014 штат сотрудников подрос, изменился формат отношений в компании, нам стало тесно в коворкинге, и я за несколько дней перевез оборудование в новый офис на Обводном канале.

В 2015 году, меньше чем через год, новый апгрейд — компания перебирается в центр, на Казанскую улицу. Работы становится все больше, проекты интереснее, результаты приходят быстрее. Мы перешли на следующую ступень.

Весь 2015 год был посвящен профессиональному росту сотрудников, они проходят обучение на мероприятиях, организуемых Google, изучают книги, проходят курсы. При найме предпочтение отдается профильным специалистам, конечно же.

К концу 2015 года нас штат разросся значительно вместе с объемом услуг: помимо классического продвижения в поисковых системах, мы делаем разработку сайтов, продвижение в социальных сетях, работу с контекстной рекламой, digital-стратегии и PR. В планах на 2016 год начать работу с видео-контентом и разработку мобильных приложений.

Читая этот текст, понимаю какой путь пройден – от стула и компьютера до симпатичного офиса в центре не самого маленького города, от клиентов с фриланс-биржи до Кнауф, АКМА и проекта в Гон-Конге. От 0 сотрудников до штата из матерых специалистов в любимом деле. Но это ведь только начало, посмотрим как мы подтянемся в 2016 году 🙂

Этот текст пишу скорее для себя, чтобы не забыть через что пришлось пройти и понимать через что еще придется.

Антон Ковалевский фото

Следить за жизнью компании можно в ее аккаунтах на Фейсбуке и Вконтакте:

yellowbanana_fbyellowbanana_vk

Перезвоните мне за 27 секунд

Сколько же развелось сервисов-клонов callbackhunter.com. Какое-то время назад я вел их список, поскольку было важно найти что-то подешевле (у колбэкхантера ценник все-таки конский) и, возможно, более функциональное. Не всем клиентам этот функционал подошел или понравился (удивительно, что при прям вопросе «что вам важнее продажи или красота сайта?» некоторые мне отвечали, что красота важнее, ну ок).

Сейчас смотрю и понимаю, что в данной нише сработал не всегда очевидный фактор — кто первый встал, того и тапки. И колбэкхантер правит бал, не только по количеству привлеченных клиентов, но и по качеству обслуживания.
И пусть меня раздражает их агрессивная система продаж (умудрялись звонить нашим клиентам в обход нас и садиться на уши), но все другие игроки совсем ни о чем. И, честно говоря, скорее бы уже эта истерия поутихла. Ибо, виджеты эти такие же неудобные как онлайн-чаты на сайтах.
Вот, кстати их список звонилок если кому надо будет:

uptocall.com

UpToCall - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

callbaska.ru

callbaska.ru - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

 

 

 

rightconversions.com

rightconversions - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

cashmyvisit.com

cashmyvisit.com - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

eyenewton.ru

eyenewton - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

 

f1call.com

f1call.com - конкурент CallBackHunter.com

 

 

 

 

Что интересно, ключевым преимуществом все эти сервисы обозначают скорость получения обратного звонка. И большинство из них сосредоточены в районе 25 — 30 секунд. Возможно, список пригодится при выборе наиболее подходящего решения.

 

Переход на бету iOS 9 и MacOS El Capitan

Mac OS X El CapitanНадо бы где-то записать на видном месте «не переходи на беты новых операционок, если ты не разработчик». Еще в июне вписался в бета-тестирование новой iOS 9 и MacOS El Capitan, официальный релиз которых назначен аж на осень. И сразу как Эпл прислали на почту приглашение одним из первых отведать их угощение, в тот же вечер поставил их на айфон и домашний мак. Вначале все было отлично и даже именно так как говорится в многочисленных обзорах «шрифты гладкие, производительность чуточку получше, тут удобнее, тут красивше». На второй день полезли глюки, мобильный интернет на пятом айфоне работает как-то странно и через раз, некоторые приложения вообще перестали отправлять сообщения без вай-фая, поиск по телефону (полезная штука кстати!) уже который день так и не пришел в себя и приложения приходится искать по-старинке — перебирая все папки и подпапки. Макбук тоже не счаслив, притормаживает при запуске, экран как-то странно передает цвета сразу после включения. В общем, полная бэта друзья мои.

И вот сижу я и думаю, а может откатить все до стабильных версий? Или подождать и пострадать, но зато в окружении таких прекрасных шрифтов.

Как учиться быстрее всего

инфографика
Одна из немногих инофграфик за долгое время, которая зацепила меня. Скорее всего дело в том, что она отвечает текущему внутреннему состоянию — стремление к обучению. Как видно из картинки – чтение, самый медленный путь обучения (100% правды). Лично для себя определил 2 направления: менторство и практика. Книги и классическое обучение, само собой, тоже нужны и как можно больше. Но эти 2 пункта – самые верные и результативные.

Концентрация цели

Некоторым натурам очень сложно двигаться в одном направлении длительное время. Буквально через несколько дней после старта одного дела, в голову приходит новая мысль и сразу же предыдущие задачи отодвигаются на второй план и все силы бросаются на новый фронт, чтобы через пару дней с таким же успехом быть задвинутыми новой супер-идеей.

концентрация цели

И ладно бы новые идеи действительно были круче! Нет, они могут сменять друг друга по-кругу, с периодичностью 4-5 месяцев. С таким подходом успеха невозможно добиться. Важно умение концентрироваться на одной цели, достигать ее и только после этого браться за следующую. Только в этом случае будет успех.

Невозможно изменить то, что не измеряется

  • Нельзя использовать время эффективно, если не знаешь на что оно тратится.
  • Нельзя сделать прибыльный бизнес (и развивать его), если не знаешь свои приходы и расходы.
  • Нельзя делать эффективный интернет-маркетинг не измеряя свои показатели.